第四卷 第一百八十七节 放权，放手，放养

第四卷 第一百八十七节 放权，放手，放养 (第1/2页)

12月对任何人来说都是最忙碌的一个月，但对今年的张建川来说尤甚。
　　
　　益丰控股这边的各种工作安排和部署刚告一段落，又要言及精益这边的诸般事务。
　　
　　民益半导体设计公司正式挂牌成立，首批员工三十九人，但还在陆续扩招，由赵广瑉担任总经理。
　　
　　从一开始这边就和还在美国那边的曲涛他们在技术上就行磋商沟通，两边的激情都很高，希望能够在1996年里取突破。
　　
　　先科的第一批影碟机在11月就开始铺货，而且产能不小，这对精益和三星都造成了一定影响。
　　
　　进入12月之後，厦新也开始有成品出来，但是产能规模还没有起来，只是在试行铺货，但也是意味着国内各家的VC影碟机产品上架在即了。
　　
　　对这一点张建川早有心理准备，王劲松从长虹熟人那边获知，最迟2月份，长虹VC影碟机也要上架入市，另外韩国的高仕达，也差不多是这个时间。
　　
　　春节前後将成为VC影碟机厂家们密集入市的主战场，谁都希望藉助年前年後的这一波销售旺季来搏个好彩头。
　　
　　既然已经下定决心，晏修德最终还是决定在珠海精益新建一条VC影碟机的生产线，预计到5月份就能投产，日新增产能1500台。
　　
　　张建川明白晏修德想法，既然群雄混战不可避免，那麽就只能用规模来降低成。
　　
　　如果加上珠海精益那边产能，整个精益VC影碟机产能达到了惊人的年产160万台，而1996年全国全年影碟机的预期销量是多少？
　　
　　市调中心与市场部出的结论不太一样。
　　
　　市调中心显要保守一些，预期1996年市场需求大概是在500万台左右，1997年大概在650万台左右，1998年应该在700——800万台之间，达到顶峰，从1999年需求应该会进入一个快速下滑期，预计到2000年左右会下滑到400万台以下。
　　
　　而市场部那边则主要是根据目前精益自身的销售情况来作的预估，认为明年全国VC影碟机市场有可能达到600——700万台之间，97年可能触及到800——1000万台之间，应该是一个巅峰，98年预计也是900——1000万台之间，然後从1999年开始逐步下滑。
　　
　　两边对整体市场预期都是1998年达到巅峰，然後开始下滑，但市调中心明显更保守。
　　
　　张建川也以此做过一个估算，那也就意味着1996年开始，如果以五年为一个周期，截止到2000年为止，精益车底退出VC影碟机市场，五年时间精益能不能让自身每年160万台影碟机产能一直维系？
　　
　　主要还是要看销售，但张建川觉即便是打价格战的话，恐怕这个产能顶多维持到1998年，如果市场竞争太过於激烈，恐怕精益甚至要提前从这个领域退出。
　　
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　　正因为如此，张建川有些担心三年後VC影碟机市场需求大幅度退潮，偌大的精益该从哪里寻找新的赢利点？
　　
　　三年後精益能进军手机领域吗？他不认为光靠普通电话机能支撑起精益的体量规模。
　　
　　张建川突然意识到精益和益丰是不一样的，快消品虽然消费者口味变化快，但是从总体需求来说，变化也是渐进的。
　　
　　像大师傅的红烧牛肉面，五年过去了，依然畅销，仍然是目前将近十个口味中卖最好的，至今都没能找到一个可以顶替红烧牛肉面的爆品。
　　
　　而消费电器不一样。
　　
　　电器寿命太长了，无论是饮水机还是影碟机，一旦买下，起步都是五年不会更换。
　　
　　像电视机、洗衣机、电冰箱这一类的，时间长的七八年甚至十几二十年都照样用，属於典型耐用消费品。
　　
　　除非出现变革性的产品叠代。
　　
　　但V影碟机对VC影碟机是变革性的产品叠代吗？
　　
　　张建川觉恐怕不算，清晰度差点儿，容量小一点儿，对於国人来说，恐怕不算刚需。
　　
　　张建川不确定从VC影碟机到V影碟机时代，精益还能不能继续保持延续，他觉很难，尤其是V影碟机的专利基本上已经被欧美垄断，很难插足。
　　
　　就算一年产销几十万台，一台如果利润只有一两百，甚至可能只有三五十块钱利润的时候，如果撑起精益局面？
　　
　　想到这些张建川就觉自己脑袋有些发胀，摊子大了带来好处不少，但是同样问题和压力就更多，几千号人要工作要吃饭，你替他们找到门道。
　　
　　从饮水机目前的态势来看，每年营收开始进入相对稳定的状态，张建川内心希望VC影碟机也能如此，但直觉告诉他可能还是不太一样，哪怕是进阶到V影碟机都很难长期维系。
　　
　　

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