第1726章 三大电视台

第1726章 三大电视台 (第1/2页)

《鱿鱼游戏》彻底火了。
　　
　　上线首周，总观看户数突破6000万，播放次数超1.2亿次，累计观看时长突破17亿小时！
　　
　　同时，这部剧有上线的160余个国家中，已经有94个登顶。
　　
　　在推特、TikTOk多个社交平台，相关话题播放量接近百亿次级别，其中“椪糖挑战”已经引发了广泛的二创。
　　
　　毫无疑问，这部剧成功了，并且其热度在奈飞所有剧集中，都是历史级别的。
　　
　　《鱿鱼游戏》的扩散效应，不仅局限在网络上。
　　
　　剧中标志性的绿色运动服、面具人、123木头人等道具，已经迅速成为一种视觉符号，进入线下。
　　
　　奈飞公司的反应速度很快，上线了相关周边商品，恰逢万圣节临近，获得了不小的销量。
　　
　　线下，《鱿鱼游戏》做宣传的各个打卡点游客人数激增，成为城市的热门地标之一。
　　
　　不止如此，据权威机构统计，这部剧后续预计可为播放平台奈飞带来约8.5-9亿美元的商业价值。
　　
　　对比其2000多万美元的制作成本，这种“小成本撬动大价值”的巨额商业回报率，足以让业内任何一个同行为此疯狂。
　　
　　在此之前，谁也没想到，一部非英剧集能做到这一点。
　　
　　然而，《鱿鱼游戏》的爆火，受冲击与影响最大的，并不是北美其他影视巨头如HBO、亚马逊等，而是韩国本土的传统电视台。
　　
　　在这之前，韩国三大电视台KBS、MBC和SBS是韩流的绝对核心，这一现象维持了30多年，但奈飞入局与《鱿鱼游戏》的出现，打破了这一生态平衡。
　　
　　首当其冲的，便是观众被分流。
　　
　　与传统电视台“周更”的模式相比，奈飞“量大管饱”一次性全放出的模式，在当下这个快节奏的时代，显然更适合观众的胃口。
　　
　　再加上优质内容的“降维打击”，传统电视台的观众大规模迁移到奈飞等流媒体，便是自然而然的事。
　　
　　《鱿鱼游戏》上线首周，韩国传统电视台黄金档收视率暴跌3%；次周，这个数据又往下跌了1%。
　　
　　这个数据，很快引起了三大电视台的警醒。
　　
　　实际上，这是一项连锁反应，观众流失、收视率下降、电视台赖以生存的广告收入也会随之下滑，继而电视台的制作费用下降、人才流失...这是传统电视台绝不愿意看到的场面。
　　
　　......
　　
　　首尔，某处大厦会议室。
　　
　　此时，会议室内坐满了人，KBS、MBC和SBS三大电视台会长、高级管理层齐聚一堂，讨论的正是关于《鱿鱼游戏》的事项。
　　
　　“不能再让他们这样下去了！简直是胡闹！”
　　
　　SBS电视台的会长崔在民情绪激动，一开场便对《鱿鱼游戏》表达了极大的不满。
　　
　　“血腥、低龄、幼稚的剧情桥段，靠博人眼球的方式吸引观众，这些毫无营养的内容，对年轻人、社会乃至整个国家的影视产业，没有任何帮助！”
　　
　　“我提议，必须采取手段对《鱿鱼游戏》这部电视剧进行封杀！”
　　
　　SBS电视台成立于1990年，是三大传统电视台里最年轻的一家，其平时播放的剧集，也更偏向偶像剧、年轻化的类型，也是收视率受《鱿鱼游戏》冲击最大的，自然十分着急。
　　
　　其他电视台情况也差不多，闻言各个代表们纷纷出声附和。
　　
　　“一次性买断！SG娱乐是疯了吗？他们为什么要这么做？”
　　
　　

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